一名網(wǎng)點主任的自白

倒逼轉(zhuǎn)型，“坐商”動起來！“錢存到我們網(wǎng)點嘛！”，把這句話當做口頭禪的人，就是我，一名城區(qū)某網(wǎng)點負責人。本人，男，已婚，27歲，去年10月到現(xiàn)網(wǎng)點任職。剛?cè)温殨r，心里非常沒有底氣，因為作為年輕人，我有激情卻無任何社會資源，所以在完成網(wǎng)點經(jīng)營指標時倍感壓力。為此，開門紅時只能靠拉下臉皮，帶上客戶經(jīng)理走街串巷，逢人便說、逢人便講那句咒語“我們信用社利率高，把錢存我們這嘛！”，存款爭奪戰(zhàn)中，可謂刀光劍影，腥風血雨，稍不留神就會頭破血流。所幸，依靠這句咒語，我社圓滿完成開門紅存款任務(wù)。因為沒有退路，我就這樣從一個“坐商”被逼成了“行商”。

與時俱進，“行商”成“電商”！“嬢嬢，試一下我們信用社的手機銀行嘛，坐到屋頭都可以辦業(yè)務(wù)！”，話說過了開門紅，咒語也隨之更新。但這次更新不是為了任務(wù)指標，而是我真的感受到了金融改革的浪潮。在可以預見的將來，大多數(shù)人都會選擇在電腦或手機上辦理各類銀行業(yè)務(wù)，很多銀行“實體店”將會淪為“線下體驗店”。我們四川農(nóng)信，如果不加快改革步伐，大力發(fā)展電子銀行，客戶就會像手中的沙，拽得越緊，流失得越快。改革從來都是與流血犧牲相伴，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊和存款利率市場化的呼之欲出，我為我們農(nóng)信社緩慢的改革進程深感憂慮。就這樣，因為內(nèi)心對迫切需要改革的認識，我從“行商”自愿變成了“電商”。

良藥苦口、改革止痛！改革之路，固然艱險，但已然到了不改即亡的時刻。四川農(nóng)信急需改變單一依靠利差的盈利模式，創(chuàng)新經(jīng)營，大力發(fā)展資金業(yè)務(wù)、電子銀行等中間業(yè)務(wù)。同時，應找準自己的市場定位，差異化、個性化營銷，下決心整頓員工綜合服務(wù)水平，優(yōu)化人力資源配置，力爭向個性化現(xiàn)代銀行邁進。改革總是痛苦的，但良藥苦口。自古凡革命，無不有流血犧牲者，當從吾輩開始。

我有一個夢想！從踏入四川農(nóng)信的那天起，我就有一個夢想。我希望我們每一個網(wǎng)點也能像專業(yè)銀行那樣寬敞明亮；我希望我們的柜員也能像現(xiàn)代銀行柜員那樣隨時面帶微笑；我希望每個年輕人都能有一個充滿陽光的晉升通道。我希望我們每個人都能少一些抱怨，多一些實干；少一些私念，多一些奉獻。

蛻變的過程總是痛苦的，企業(yè)如人，也會在苦難中成長。我相信，在我們的共同努力下，四川農(nóng)信必將在變革中發(fā)展，撥開烏云，迎接陽光。