樂(lè)至聯(lián)社企業(yè)文化

樂(lè)至聯(lián)社結(jié)合聯(lián)社發(fā)展的情況，和地域文化的實(shí)際，按照省聯(lián)社的發(fā)展思路建立起了“講團(tuán)結(jié)、樹(shù)正氣、謀發(fā)展、強(qiáng)執(zhí)行”的獨(dú)特企業(yè)文化。

一、講團(tuán)結(jié)

（一）抓班子團(tuán)結(jié)，帶一流隊(duì)伍

打造一支團(tuán)結(jié)一心、滿(mǎn)懷激情、專(zhuān)業(yè)水平較高的隊(duì)伍。一是抓班子團(tuán)結(jié)，樹(shù)團(tuán)結(jié)榜樣;二是圍繞黨委核心，打造團(tuán)結(jié)班子。團(tuán)結(jié)是建立在以黨性為原則，以黨委為中心，以黨委書(shū)記為核心的基礎(chǔ)上的，不能離開(kāi)黨性原則講和氣，黨委要凝聚民主意識(shí)，集中群體智慧，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

（二）抓隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，促企業(yè)發(fā)展

建立一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，一心一意抓發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。減少內(nèi)耗、摩擦，整合政策、人才、管理資源，建立信用社和部門(mén)對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)的寬松環(huán)境，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，增加員工的收入，進(jìn)而在物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過(guò)企業(yè)文化凝聚人心，使大家感到干事業(yè)心情愉快，最終達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏。

二、樹(shù)正氣

一是強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制，加大監(jiān)督查處力度，通過(guò)制度的剛性作用，確保廉政建設(shè)工作的落實(shí)。二是強(qiáng)化員工廉政意識(shí)教育，筑牢“拒貪”防線(xiàn)。

三、謀發(fā)展

一是創(chuàng)新理念，搶抓機(jī)遇加快發(fā)展。樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的理念；樹(shù)立學(xué)習(xí)理念；樹(shù)立進(jìn)取的理念。二是創(chuàng)新機(jī)制，凝聚力量加快發(fā)展。創(chuàng)新能進(jìn)能出的用人機(jī)制， 建立以崗位勝任能力為目標(biāo)的人力資本價(jià)值體系。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面推行公開(kāi)選拔干部，建立員工公平競(jìng)爭(zhēng)的升遷通道，形成能者上，庸者下的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。同時(shí)建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。建立合理的分配機(jī)制，充分體現(xiàn)向一線(xiàn)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、創(chuàng)利人員傾斜。三是創(chuàng)新服務(wù)，拓展理念謀發(fā)展。

四、強(qiáng)執(zhí)行

（一）在行為層面要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

一是通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，做到有章必循，執(zhí)制必嚴(yán)。二是打造合規(guī)文化，制定全覆蓋各業(yè)務(wù)流程的規(guī)章制度，把合規(guī)檢查置于各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程、各個(gè)操作環(huán)節(jié)、各個(gè)工作崗位，促使各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行。三是嚴(yán)格合規(guī)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)懲制度執(zhí)行不力和風(fēng)險(xiǎn)失控的責(zé)任人。四是因勢(shì)利導(dǎo)，增強(qiáng)員工合規(guī)自覺(jué)性。

（二）要求干部帶頭抓好工作落實(shí)

聯(lián)社的改革發(fā)展要取得成功，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。聯(lián)社將要求各級(jí)干部要帶頭執(zhí)行聯(lián)社制訂出臺(tái)的政策及各項(xiàng)管理措施，狠抓落實(shí)。大力營(yíng)造“重執(zhí)行，抓落實(shí)”人人遵章守紀(jì)、人人監(jiān)督違章違制的氛圍，創(chuàng)造政通人和的信合工作新局面。